未來圖書編輯工作的趨勢

發表時間:2021-04-12 發表人:zongbianshi

出版是團隊工作,而編輯是讓所有環節聯系在一起的“主角”。因此編輯要具有發現圖書價值及做出清晰闡釋的能力、文字處理和設計方向把握的能力,同時還能把作者及出版背后的宣傳、銷售等環節有機“聯接”起來。隨著圖書市場環境的變化,當下對編輯能力的要求越來越趨向“復合”,編輯雖不能做到萬能,但有些能力不可或缺——文字判斷、審美、溝通與表達、抗壓以及不斷學習。

近年來,出版生態發生劇烈的變化,未來的編輯工作是怎樣的?編輯究竟要不斷做“加法”,還是賦予自己更多的“斜杠”?

懂作者,推動內容價值的最大化

作者是內容的源頭,如果說他們是“故事的講述者”,那編輯便是“圖景的描繪者”。圖景是指調度各種資源為作家作品實現的價值情懷和影響力服務;而圖景的描繪不僅是向內(作家作品)的描繪,也是向外(目標讀者)的描繪。編輯要先成為作者的“引導者”,善于運用各種新技術,廣泛傳播作品內涵和作者思想。浙江少年兒童出版社(簡稱“浙少社”)兒童文學編輯室主任龔小萍認為,“編輯的引導作用將進一步加強,編輯的主動策劃能力將成為一個選題成敗的關鍵所在?!?

浙少社近期出版的京劇題材長篇小說《八臂哪吒》,便是在編輯密切關注作家周銳的創作情況的基礎上,積極引導而來。龔小萍表示,為進一步擴大該書的市場影響力,編輯主動探索跨界出圈的可能,通過線上專訪及線下活動等形式,在圖書宣發的同時,普及京劇文化及知識。

編輯和作者之間建立聯系的形式很豐富,而對書稿內容的理解及抓住市場需求,永遠都是第一位的。正如果麥文化股份有限公司(簡稱“果麥文化”)編輯陰牧云所說,編輯在作者面前最重要的作用永遠是“發現價值”,甚至可以說是“再發現”。果麥文化去年推出的爆款《蛤蟆先生去看心理醫生》就是編輯敏銳地在最恰當的時間重新發現的一本書,它在充分的營銷力量加持下,超越了此前引進的兩個版本,成為超級暢銷書,截至2月已加印至70萬冊。

在積累了大量作家人脈資源后,編輯可能進一步成為作家經紀人。早在2004年,韜奮基金會理事長聶震寧就指出,“要打造一個成熟的出版產業,作家經紀人應是其中必備的崗位之一?!弊骷医浖o人以所代理的作者為主要經營對象,與接受作者書稿的出版機構進行商業談判、經營合作,最終目標是形成作者市場效益的最大化。 

懂審美,把書當作一個完整的產品

“編輯審美水平的高低,決定了他的競爭力水平。因為審美不僅代表整體思維,也體現了細節把握能力?!饼徯∑嫉倪@段話完整地詮釋了審美能力在編輯工作中的重要性。

對于文字的把握和審稿能力,是編輯工作的基本能力,也是基礎門檻。蒲蒲蘭繪本館編輯周迅還特別提到了文案功底,“要把一本書的亮點特別清晰、特別鮮活地傳達出來,這也需要文字功底作為基石?!蔽淖帜芰Φ闹匾圆]有隨著技術的發展而降低,但只是這一“單一能力”的話,就無法達到出版的整體性要求了。

任何內容以某種載體呈現在人們面前時,其形態所彰顯的視覺化效果都是吸引關注的第一要素,這也使得書籍裝幀設計日漸成為編輯工作的重要組成。龔小萍認為,圖書裝幀是一項為文字“賦形”的工程,“裝幀設計是具象,但也是抽象的,因為具象的圖形和字體承載的是編輯對文本的浩瀚情意?!?

出版機構都有專業的美術編輯,也有長期合作的設計師團隊,那么編輯在期間的作用到底有多大?編輯雖然不會真正操刀做設計,但可以通過自己對內容的理解來確保設計方向,同時也有助于豐富設計本身——編輯的優勢就是離內容和讀者“更近”,他們對設計的參與和把握也正是基于這一點。

圖書應當是一個整體性產品,脫離了形態便不能稱其為書,也沒有孤立于內容之外的設計。只有二者的高度結合,才能打磨出市場和讀者認可的圖書產品。而這種結合,考驗的便是編輯的審美能力。

懂營銷,“闡釋”和“傳播”內容的能力是關鍵

市場意識被認為是新時代編輯工作的重要內容,尤其是在渠道更為多元化的當下,懂市場幾乎成了編輯的必備素養。在大多數出版機構中,編輯部門和市場部門分工配合,共同完成一本書的營銷工作。但誠如陰牧云所言,編輯處于團隊信息流轉的關鍵位置。以果麥文化今年1月推出的“作文三書”為例,責任編輯在充分提煉賣點的基礎上,用一份PPT說明書引發了市場部和發行部對該系列圖書的重視,提升了這套書的內部銷售級別,也較好地促進了銷售。

二十一世紀出版社(簡稱“二十一世紀社”)知識讀物編輯室編輯李樹認為,編輯在營銷過程中相當于導演的角色,“圖書應該配什么樣的課件、以什么形式呈現,都需要編輯參與意見。在發行過程中,圖書使用的營銷物料也需要編輯部配合準備?!币远皇兰o社的“環球尋寶記”系列營銷為例,編輯部開通了相應的微信公眾號,并通過社群進一步維護讀者黏性,舉辦“我是尋寶王”知識挑戰賽擴大影響力,該系列圖書在去年2~3月疫情期間的銷量達35萬冊。

無論是作為信息流轉的關鍵點,還是營銷這場大戲中的“導演”,編輯的作用可見一斑。陰牧云將之概括為,把出版面對的問題擴大到“制作”以外,包括“闡釋”和“傳播”,為一本書“創造出更多的可能性”。

在計劃趕不上變化的環境下,編輯似乎每天都要學會一個營銷新技能,從此前的微信公眾號推文到如今的直播,即便不親自參與,編輯也在圖書營銷中貢獻了不可或缺的力量。去年11月,浙少社與著名主持人、抖音大V王芳合作了沈石溪新書“流浪狗奧利奧”系列營銷,龔小萍所在的編輯部協同制作營銷方案,緊密跟蹤銷售動態,并根據銷售走勢與王芳團隊簽訂獨家封閉保底銷售協議;同時,在上海國際童書展期間,舉辦了一場新書發布會,引流線下讀者線上購買。3個月內,“流浪狗奧利奧”系列在抖音獨家銷量突破13萬冊,目前總加印數量突破17.5萬冊。

懂用戶,用讀者需求驅動內容生產

從“讀者”到“用戶”,看似只是一個詞語的變化,但其中蘊含的是思維方式和行為方式的變革。在傳統觀念里,出版業更偏重價值觀輸出,制造讀者需求;但在互聯網時代,各行各業都要以滿足用戶的價值點和利益點為訴求,出版業也不例外。

龔小萍認為,用戶思維要求編輯先給目標用戶群畫像,研究他們的購買行為并生產相應的圖書產品。這期間有兩個需要思考的根本性問題:目標用戶群關心什么?圖書產品可以解決他們的什么問題?“以這樣的邏輯鏈條去策劃圖書產品、策劃營銷文案,會達到事半功倍的效果”。同時,她也分享了養成用戶思維的三方面嘗試:學習一定的心理學知識,了解人性,預判購買心理;多看銷售數據,分析背后隱藏著的用戶的真實需求;做目標用戶的角色代入,對童書編輯而言,深入兒童閱讀現場,如幼兒園、中小學等可以了解他們的真實需求。

陰牧云也表示,編輯一定要和用戶產生連接,但想要培養和建立用戶思維,就要真正進入社群內部,參與營銷工作?!耙粋€編輯初進入社群的正確操作應當是傾聽和了解,把自己融入目標讀者的需求?!?

在用戶需求更加多元化的當下,除了紙質書,對多種內容形式的嘗試也是基于用戶思維的考量。尤其在少兒出版領域,圍繞圖書內容而進行的音頻、視頻、附加課程的開發已經屢見不鮮。李樹說:“在一些出版機構被歸入數字部門或融合發展部門的工作,編輯也要盡可能地參與進來。時代的發展速度是難以想象的,編輯工作面臨巨大的挑戰和壓力。強化對內容的策劃和把控能力,并設法增加圖書的附加值,是未來編輯工作的常態?!倍闷嫘暮蛯W習能力則是編輯永葆職業生命力的法寶。

博客啄木鸟成人电影